本文摘要：普邦园林回应，与泛亚国际的合作，有助公司统合上下游资源，为客户获取“总规划—建筑设计—园林设计—园林施工”体化全产业链优质服务…与此同时，刘国立中山大学陈奕仁及泛亚环境主要骨干成员还签订了份确认函，之后为泛亚国际服务至年月日止…普邦园林并购泛亚环境股权提高仅有产业链设计优势“从规划，到设计，再行到施工。”在园林企业的一体化服务中，设计环节毫无疑问沦为提高公司综合实力的重要一环。普邦园林未来将会通过并购泛亚环境，更进一步提高其全产业链下的设计优势。

普邦园林回应，与泛亚国际的合作，有助公司统合上下游资源，为客户获取“总规划—建筑设计—园林设计—园林施工”体化全产业链优质服务…与此同时，刘国立中山大学陈奕仁及泛亚环境主要骨干成员还签订了份确认函，之后为泛亚国际服务至年月日止…普邦园林并购泛亚环境股权提高仅有产业链设计优势“从规划，到设计，再行到施工。”在园林企业的一体化服务中，设计环节毫无疑问沦为提高公司综合实力的重要一环。普邦园林未来将会通过并购泛亚环境，更进一步提高其全产业链下的设计优势。

　　日前，普邦园林董事会审查会通过以其香港子公司耗资2.14亿港元（约合人民币1.68亿元）并购泛亚环境34%股权的议案。普邦园林首先以1.06亿港元注册资本普邦园林（香港），再以9185万港元并购CYYHOLDINGSLIM－ITED及LSBJHOLDINGSLIM－ITED持有人的泛亚有限公司31%股权，最后以1500万港元对泛亚有限公司展开注册资本。　　泛亚环境是亚洲最不具代表性的专业景观设计事务所之一，主要专门从事公共对外开放空间及主题公园景观设计、住宅及商业地产景观设计等业务，业务电磁辐射上海、北京、广州、深圳、香港、澳门等国内主要城市及菲律宾。

　　普邦园林回应，与泛亚国际的合作，有助公司统合上下游资源，为客户获取“总规划———建筑设计———园林设计———园林施工”一体化仅有产业链优质服务。　　泛亚国际允诺，2013~2015年，公司的拆分经营性现金流净额较过去3年平均值大幅的增长率将不高于12%；2016年~2018年，年均经营性现金净额下降幅度较2015年将不得多达20%。与此同时，刘国立中山大学、陈奕仁及泛亚环境主要骨干成员还签订了一份确认函，之后为泛亚国际服务至2018年12月31日起至。

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